TV动画staff表解读指南ver2.0

2019/09/15

前言

本文为以2018年7月发表的《初心者向TV动画OP/ED staff表解读指南》为基础的修订版文章,主要内容仍然是从个人经验出发讲解如何针对TV动画OP、ED中的staff表进行解读。本文较旧版主要修改了文章结构和部分遣词用句,扩展了部分内容,核心见解变化不大,例子也会沿用旧版内容。

本文不会过多地讲解动画制作流程与常见职位职能,在阅读下文之前建议先拥有一定的基础知识,以及一定的日语基础。

出于方便本文将主要使用seesaawiki-アニメスタッフデータベース的记录作为材料而不是实际的动画截图。

为什么要解读staff表

我相信会继续阅读这篇指南的人应该不太会有这个问题。简而言之,是为了解读动画制作的幕后。staff表是屈指可数的能在看动画的时候不需要通过任何第三方途径就能直接获得当前动画制作信息的窗口,凡是想凭借自己的经验力量去了解动画制作幕后的,都必然离不开读表这一步。日本动画产业虽大,但实际的制作圈子其实很小,能被记住名字的公司、制作者并不多,在读表经验足够之后,甚至不用看动画正片只看表就能大概猜到其质量效果如何。当然,读表终究只是一种辅助性的手段,后文也会提及到staff表的不正确性,不宜过度夸大staff表的意义。

staff表的不正确性

我们首先必须先明确一个观念,就是表记不一定是正确的。(表记是沿用日语说法,大意为表上的内容)

表记的不正确性主要在于其错记、漏记的情况非常普遍,而且基本出现在ED表中。原因一般有:

  • 打错字
  • 资料管理混乱导致错漏记
  • 外包导致的省略表记
  • 制作人员自己要求不记名
  • 少部分地方存在表记限制规矩
  • 其他“大人的原因”故意造成的错漏记

第一点和最后一点在此不做解释。

资料管理混乱

TV动画每集ED的staff表一般是由当集的制作进行提供的。所以很容易联想到,制作进行的能力高低会直接关系到ED表记的正确程度。更有甚者,制作进行中途跑路换人的,不难想象其管理情况会有多混乱,这种时候还指望表记准确的话就略显奢侈了。不过这种情况一般要通过其他渠道才能得知,很少能直接从表记上读出。

外包

只要对日本动画制作业有一定的基础了解,就必然知道这个行业是非常依赖于外包的,既有发向日本国内的外包,也有发向日本国外如中韩的外包。外包在表记上的最大表现是从写人名变成了写公司名。

现代TV动画的普遍表记风格

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这种变化导致了几个问题的产生:一是发外包的元请方不一定拥有接外包的下请方的准确参与人员资料,外包一般都什么水平什么环境大家都懂吧;二是元请方也不一定想给你表记的位置,有时一发就是十几间公司地发,然而TV动画能写名字的空间就这么点;三是存在下请继续发下请的多重外包情况,最后元请方表记的公司名是类似中介的存在而不是实际参与的公司名字。

所以涉及外包时如今主流的表记情况就是上图这种,公司名+其所属人员名,或者干脆只写一个公司名。

白狐本社、分社、长期合作的Wish都会写人名,属于人名表记率比较高的

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自己要求不记名

不记名,俗称NC(Noncredit)。无关是否主动,所有的漏记都是NC,但讨论比较多的是主动要求NC的情况。主动NC较多出现于原画一职(其他职位的不主动透露的话很少能看得出来),原因无非两大类:不能或不想。

“不能”的原因一般是当时有和某公司的拘束关系,接其他公司的活时出于业界规则都是不记名或记假名的。

不想就是不想。

比较近的典型NC例子有C&T 8话的鹿间贵裕,猜测是因为当时有着David的拘束所以NC的。但实际上这一集因为有和他长期同时出现的鹿间元子表记了名字,所以理应是不难猜出来这个NC的存在的。而像铃木典光那种就是典型的不想记名,想问为什么的建议去问本人。

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表记限制规则

主要在两个地方有所体现,一是NHK,二是东映。在NHK播出的动画都受到一条潜规则限制,那就是严格的表记人数限制,这点隔三岔五就会变成推上的话题。参见下图,NHK放送版的表记永远都是非常干净的,人数不会特别多(下图这已经算很多了),也不会表记多少下请公司名。对比之下显然这是有问题的,它少标了很多东西,比如二原一栏直接全没了,OP/ED动画的staff一般也不会标。这时候表记的参考价值自然变得十分之低,所幸现在网络渠道发达很多NHK的片也会在网络上播,这时才会有相对更有参考价值的表记作为资料。

←NHK版————网络版→

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98年版魔法少女樱的表记限制得更死,各栏永远不超过四个人,所幸完整staff有在公式书中提供

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2016年播出的《Classicaloid》甚至直接把每集详细staff写在官网上

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东映也是类似的情况,东映的表记传统就是不单独表记OPED,而OP的原画和bank的原画全都一起表记在第一集的原画栏里。另外东映在分镜演出是同一个人时不会单独标明分镜,只以“演出”概括。NHK和东映的表记限制都属于关注者间众所周知的传统,NHK的限制也引起过不少人的不满,但这个传统从何而来为什么至今仍在坚持,大概仍然只有NHK的领导知道。

参考资料:NHKアニメのスタッフクレジットにおける謎のルール

表记顺序

顺序是读表记中比较重要的一环,上到职位顺序下到名字顺序很多时候都是有讲究的。总的来讲,写得存在感越高的地位越高。

OP

OP的职位顺序一般是比较固定的,先写原作、企画然后写主创人员最后写监督、制委会,不过也因此当出现顺序比较独特的表记时就会存在较大的解读空间。比如《春原庄的管理人》中,往往写在最后且独立一页写的“总监督”职位在这里被写在了前面一个不太起眼的地方,和助监督并列,其意味着什么就任由读者想象了。

同时OP同一职位并列名字的情况一般也都是越靠前的地位越高,如企画、制作人这些,而且基本是严格排序,很多时候就是通过企画一栏的表记来分析本作的制委会构成情况的。当然如果只是两三人并列的制作职位比如总作监之类的则比较大可能是真的并列说不上谁高谁低,这些则没必要太在意顺序如何。

《春原庄的管理人》OP部分表记

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ED

ED的职位顺序则没什么讲究,一般不需要在意。有先出cast的也有先出脚本的,有制作进行写最后的也有和分镜一起写前面的,有分镜演出并列写的也有一个放最前一个放最后的,这些都没什么意义。ED表的顺序解读空间主要在同一职位内的并列表记上。

分镜演出作监这些理想情况下应该只有一个人,此时没什么可说的;有两个人的情况,一般是按A/B part区分,表前面的负责A part(或者多一点少一点,正常不会差太多),表后面的负责B part为主的剩下的,也有不少是前面的负责A part和C part之类的。两个人以上的情况就得就事论事了,分镜演出如果大于两个人,那很可能是某个人负责的是某段比较特殊的部分,比如一场特殊的打斗戏之类的,也有只是单纯赶工期上人海战术的,得就事而论。作监大于两个人是现在的常态,此时的解读空间较小,因为此时作监表记错漏记的可能性很高,只有人越多工期越不理想这一点是基本通用的。

剩下的并列人数较多的职位就只以原画表记顺序为例,原画表记的一些经验点也适用于作监表记。原画表记顺序风格比较多,主要有五十音顺、担当镜头数量顺、担当顺序顺等。五十音顺就是按名字的读音顺序排列,虽然这是世界范围下staff表记的最通用法则但日本动画里用的反而不怎么多;担当镜头数量顺指按原画师的工作量排序,画得越多或者画得越关键排得越前,这时原画头(即原画栏的第一个名字)的意义便出来了;担当顺序顺指按卡的编号、时间顺序而排序,作画爱好者最喜欢的顺序。需要注意的是,任何一种排法都不一定是严格顺序的,比如担当顺序顺存在一个人即画了前面也画了后面的可能,也可能表记顺序不是特别严谨基本是顺的但有那么几个人的位置是不对应的。

不过,最主流的原画表记顺序是无序(相对于观众而言),所以在没有证据之前应该默认表记是无序的。上文提过ED表记取决于制作进行,顺序这一点也一样,制作进行能力足够的话一般都是有其惯用的表记顺序方法的,不然很容易就会错漏记甚至重复表记。可惜大部分人其实都半斤八两。

重复表记例子

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五十音顺例子

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表记顺序还有一点是隔离表记,适用于所有并列表记情况中。像下图例子那样,一堆名字之后空一行再写一些名字(或者反过来先写一个或几个名字再隔离写一群名字)的情况非常常见,空行的意义就是为了突出这部分人和其他人在本集中的不同,一般是本集或全篇的main staff,像是一些大手特邀画师即便只画了一卡也一般会隔离表记。隔离表记的另一种情况是公司名表记,请参考上文外包的例子。包括动仕表记在内普遍而言,表记顺序是“free/本社staff-他社staff-他社公司名”。非只写公司名的时候,格式基本都是“空行+一行公司名+N行人名+空行”,也有“人名(公司名)”这样的。注意公司名前后的空行隔离很重要,它决定了人名到底是不是离它前面最近的公司名字所属的,因为存在“人名+空行+公司名+空行+人名”这种不算很常见的表记,不能因此误以为最后的人名就是那间公司所属的。

隔离表记,越隔离越少人代表等级越来越高

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“人名+空行+公司名+空行+人名”的不常见例子

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另外,ED表会偶见一些比较少见的职位,当你不知道那个职位具体是干什么的时候,也可以尝试借助表记顺序来猜出其大致的职能方向。如下图的“TP修正”,虽然其实是制作中不算罕见的词,但非常少会被单独表记出来,不过从其夹在動画和上色这两个总是被并列看待的职位的中间位置来看,不难猜到其职能很大可能就与两者(之一)相关。实际上也是如此,不过这里就不详细解释词义了,大致就是直接对最终画面做修正。同一例中还有“检查辅佐”的职位,虽然没写明是什么检查但看前后的职位应该也能一下就明白指的正是上色检查。

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职能差异

同职异名

虽然日本动画制作业界内部有着一套几乎全行通用的名词系统,但落实到具体表记时类似的职能却表不同的职位名的情况并不算罕见。

OP表方面

即OP staff表。此处比较典型的例子有监督/director、制作P/LineP、main/key animator等。

  • 监督/director

虽然大部分日本动画都沿用了本土名词的“监督”作为导演一职的职位名,但现在很常见改成使用“シリーズディレクター(Series Director,系列导演)”指代原本监督一职的情况。多出现于分级监督制度,即类似总监督-监督-副监督的情况,总监督/监督只决定大方向问题而实际的演出掌控交由监督/SD/副监督负责。SD制度最典型的是shaft,近几年的动画基本都是新房任总监督/监督 + 另外一人监督/SD的人员构成,新房主要参与企画/脚本会议以及分镜修正,动画方向上的事基本都是交由SD全权负责。另外也偶见“チーフ演出”等表记,可能是更进一步的细分职责,不过实际意思上都差不多。

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顺便一提时事新闻,新房在预定2020年播出的魔法记录中十余年以来第一次没有担任shaft TV动画的总监督/监督一职,而是animation supervisor(动画监修),仅从历史和表记解读的角度来看,这很可能是大部分大方向上的决定以及脚本都交由了狗咖喱负责,自己只剩分镜修正之类的动画中期工作所以才写成这样。

  • 制作P/LineP

P即Producer,制作人。动画中的制作人的种类很多,根据其前缀理解即可,写在OP表的无前缀的制作人是制委会派遣的商业制作人。这里主要说管理动画现场的也就是动画公司的制作人,因为这个职位的写法很多,常见的如:

- 制作プロデューサー
- ラインプロデューサー
- アニメーション制作プロデューサー
- アニメーションプロデューサー
- アニメチーフプロデューサー

还有其他非主流写法,也偶见不写在OP写在ED的,反正都是同一个意思,即便写法不同职能也是类似的所以不需要细究不同写法的意义。当有不同写法重复表记的罕见情况出现时(如下图),需要就事论事的分析,特殊情况没有通解。

《Princess Principal》表记在ED,而且职位写法很复杂

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  • main/key animator

很多比较重视制作的动画会找一到几个人作为全篇的主力原画师去负责画一些关键或特殊的场景,如果是特攻型主力比如专门画动作场景的,经常会被表记成动作监督或动作作监等(写法也很多,アクションディレクター、アクションアニメーター等,但基本上带アクション的都是类似的职能),其他特化前缀如エフェクト同理。

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不过很多时候也有写得比较模糊的,如メインアニメーター(main)、キーアニメーター(key),大多数时候都是同样的意思都指代主力核心画师,但偶尔会很令人迷惑地同时表记两种写法,这种时候实际的职能差别就不能只通过读表来判断了,有说法是main指画得多的key是画得难的,但既然不是常见的通用词汇就不能直接下判断。不过对于观众现实而言,将这些职位合并看待基本没有问题,不需要太在意字面差异。

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ED表方面

  • 作画方面

レイアウト、L/O、原図前后缀的以及画面构成基本都是同一个意思。原画作画監督、二原作監同一个意思。作画和原画大多数时候也是同一个意思,但有时表记成作画是指原画+動画的意思,需要就实例进行分辨。

  • 制作方面

最通用的表记风格是制作desk+制作进行,但也经常见用其他写法的,如desk写成cheif、leader,制作进行写成制作担当的。一般来说也没太大区别,上下级关系都是不变的。但是“制作担当”并非业界通用,有时候表记上的“制作担当”可能不是指的制作进行而是其他种类的职位,需要注意。还有KC的“番頭”、3Hz的“スコードリーダー”(班长?)之类的其他地方很少见到的职位,这些都是要就事而论不属于通用定义的,但从表记位置推导至少能肯定这些职位都是制作现场管理相关的位置。

类似的名字不同的职能

这个其实上面说了不少了,这里补充一些还没提到的。

  • 制作/製作/プロデュース

表记解读初心者最常见的问题之一。简单来讲,“製作”表记的是出资方的制委会,简体的“制作”表记的是动画制作公司,职位带“制作”的基本都是动画公司中相关的管理职位,包括设定制作等,更详情的部分请自行查阅动画工业的相关资料。另外,OP表的“企画”一般是制委会各公司的老种名字,不过也有像BONES的原创动画那样企画和製作细分的,稍加留意就不难解读。プロデュース直译也是制作,但实际上属于企画层与实际制作层中间位置的感觉。

BONES的原创动画-企画

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プロデュース

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  • 協力

协力就是协力,但正因为这词实际意义比较暧昧所以很多时候各种协力虽然表记起来是一样的但实际上会有较大的差别。全部外包叫协力,部分外包也叫协力,卖人情的也叫协力,所以不能一下就断定XX协力的意思是什么。特别还存在着无前后缀的单纯的“协力”表记,这种大多就是真的是帮了下忙的感觉,具体帮了什么就必须要就事论事了。

协力方面比较需要注意的是“制作协力”。普遍来讲,制作协力就是指整集外包(グロス回)(说是整集但一般是分镜之后的中后期阶段),但也有不少特殊情况,制作协力的参与程度并没有这么深,比如《Re:Stage》(seesaa链接)中所有集数都标有PRA的制作协力,但很显然都不是整集外包给它的,从表记上可以看出PRA协力的主要是摄影和一些二原动画;而真正有整集外包时,接外包的公司和PRA并列表记制作协力,这种时候就比较看读表经验了。

人数

通过表中的人数、公司数,我们可以很容易地大概判断出当集的制作现场状况是好还是坏。人数解读根据职位可分成作监、原画人数和动仕(动画上色)人数两部分,根据种类又能分为人数和公司数两部分。

对于作监原画,无疑是人数越少越理想,这一点是由日本动画的制作特性决定的。假设没有打斗等特别烧作画的场景,一集一或两个作监,个位数的原画是最理想的状况,同时也意味着一个人拥有更长的时间去进行这份工作。而随着作监和原画数量的上升,每个人的平均投入越少,往往意味着工期的缩短、现场环境的恶化。当然这也不是绝对的,因为一些动画本身对作画资源需求比较高,需要花较长时间去画很短时间的片段,这种时候人数偏高倒是正常的。由于第二原画就是这种赶工体制下流行的产物,所以第二原画人数、公司数越多也是越不理想的。

因为人数与现场的关系,不难理解所谓的一人原画回是非常需要良好的现场环境才能做成的,而不是一些人凭直觉觉得“没时间、找不到人画”才出来的一人原画回。同样的,根据这个道理,我们能更加容易地通过表记来看出那些一人原画回的完成度如何,大部分都是完成度较高的(不然也不敢这么玩),但也有下图这种一看就知道搞砸了的:

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上面说的是纯人名的情况,表记的是公司名时需要分开解读。根据上文解释过的外包导致的问题的原因,只表记公司名而不表详细的人名是一种不太好的情况,因而当越高级的职位出现越多只表公司名不表其下人名时,就能说明制作现场越糟糕、成品质量越低下。另外就是非日本人的名字比例越高,同样的道理也说明外包发得越多现场越差,质量普遍也越差。

动仕方面现场和人数之间的关联并不是很大,因为动仕产出速度相对较稳定所以一般判断现场情况看原画作监就足够了。稍微一说的话就是如果动仕公司名重复度很高的话那大概率也能说明现场的不良好,因为这种情况很可能是时间太紧只能全发给同一间公司赶。

综上所述,像这种表记一看就知道正片有多垃圾

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结语

归根结底,读表是一项看经验的活,想从staff表中读出更多有用的东西出来是必须需要经验的积累的,看得多了自然就能记住谁是什么水平、哪家公司是干什么的,本文只是提供一些常见的经验思路解决一些新手常见的问题。本文内容较多,涉及大量制作流程中的专有名词,基础知识不足的话一些地方看不大懂很正常,但只要是想读懂staff表的基本都绕不开这些,未来仍有不解时能快速查阅便是本文的主要目的。

文章准备时间较短,若日后想起可补充内容大概会继续修改本文。

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